C’est la question que pose le nouveau rapport "L’externalisation" publié par l’Association Mondiale des Journaux dans le cadre du projet SFN. Ce rapport examine les éléments à envisager pour décider s’il faut ou non externaliser la publicité, l’impression, les ressources humaines, la rédaction, la comptabilité ou tout autre opération.
"Quels que soient les risques et les dangers potentiels, l’externalisation est là pour durer. L’industrie de la presse n’a commencé que tout récemment à faire des tentatives pour sous-traiter des domaines considérés jusqu’ici comme relevant de ses compétences clés, comme l’activité éditoriale, la publicité et la diffusion. Mais cette tendance gagne du terrain", estime le rapport, le second d’une série de six Rapports Stratégiques annuels publiés dans le cadre du projet SFN.
Cette publication, qui est offerte exclusivement aux membres de l’AMJ, comprend des études de cas, des mesures de résultats, et un modèle d’étude comparative (benchmarking). Elle contient également les conclusions d’une étude mondiale de l’AMJ sur l’externalisation dans les entreprises de presse, qui révèle que la distribution, la publicité, la diffusion, la rédaction et la TI sont les départements qui sont les plus susceptibles d’être sous-traités, en totalité ou en partie.
Les études de cas montrent que les entreprises réussissent à gérer l’externalisation et la valeur ainsi dégagée. Elles traitent notamment de la BBC, qui a externalisé ses ressources humaines; la société Vorarlberg Nachrichten, qui a sous-traité leurs fonctions éditoriales ; les journaux suisses, qui ont externalisé leurs ventes de publicité ; Il Sole 24 ORE, en Italie, qui a externalisé la gestion de sa diffusion et de sa distribution ; le New York Times, qui a sous-traité son impression ; le groupe Independent Newspapers, qui a externalisé ses services financiers, de diffusion et de ventes téléphoniques ; et plus encore.
Pour consulter la table des matières, l’introduction et l’étude de cas sur la BBC (en anglais), cliquez ici.
Le projet SFN, que l’AMJ mène avec ses cinq partenaires stratégiques, identifie, analyse et rend public les percées et les opportunités majeures pouvant bénéficier aux journaux du monde entier.
Le rapport "L’externalisation" et les cinq autres rapports stratégiques de la série 2006 - Nouvelles Stratégies de Revenus, Les Annonces Classées Numériques, Nouveaux Concepts Editoriaux, La Science de la Publicité, et les Stratégies de Tarification - sont réservés exclusivement aux membres de l’AMJ. Pour en savoir plus sur le projet SFN et sur ses avantages, connectez-vous à www.futureofthenewspaper.com.
Outre les rapports stratégiques annuels, SFN propose aux membres de l’AMJ une base de données avec des études de cas et des idées commerciales, ainsi qu’une mine d’autres informations vitales pour tous ceux qui ont besoin de suivre les tendances dans l’industrie de la presse.
L’AMJ conduit le projet SFN avec le soutien de cinq partenaires internationaux : PubliGroupe, le groupe international de publicité et de promotion, basé en Suisse ; MAN Roland, une entreprise leader dans les systèmes de production des journaux ; UPM-Kymmene, un des plus grands papetiers mondiaux ; Telenor, le géant norvégien des télécommunications, de la technologie de l’information et des médias ; et Samsung Electronics, un leader mondial dans le secteur des semi-conducteurs, des télécommunications et du multimédia numérique.
L’AMJ, l’organisation mondiale de l’industrie de la presse, qui est basée à Paris, représente 18 000 journaux. Elle regroupe 73 associations nationales d’éditeurs, des journaux et des directeurs de journaux dans 102 pays, 11 agences de presse et neuf organisations de presse régionales et internationales.
Pour toute question, contactez : Larry Kilman, Directeur de la Communication, AMJ, 7 rue Geoffroy St Hilaire, 75005 Paris France. Tél : +33 1 47 42 85 00. Fax : +33 1 47 42 49 48. Portable : +33 6 10 28 97 36. E-mail : lkilman@wan.asso.fr. |
