Ainsi commence, "La valeur du contenu éditorial," le dernier rapport du projet SFN de l’Association Mondiale des Journaux. Cette publication examine une grande variété de stratégies pour renforcer la valeur du contenu d’information pour l’éditeur comme pour le lecteur.

Vous trouverez des informations détaillées sur ce rapport, y compris un résumé analytique, ici.

Ce rapport explore la valeur du contenu éditorial à partir de multiples points de vue :

  La valeur monétaire liée à la vente et à la revente du contenu à travers des agences de syndication et des revendeurs comme LexisNexis et Factiva.

  Le contenu dont la valeur augmente rapidement, comme le mobile et la vidéo.

  Comment préserver la valeur de l’information en ligne, en appliquant la technologie du Protocole d’Accès Automatisé au Contenu, ou ACAP.

  La valeur des lecteurs du journal ou du journal en ligne, calculée en fonction des revenus divisés par la diffusion ou le trafic numérique.

  Des études de cas sur des entreprises de presse qui ont augmenté la valeur de leur contenu, notamment Gannett, Dow Jones/Wall Street Journal et Asahi Shimbun.

  Des entreprises de presse qui élaborent des stratégies pour modifier leur département éditorial, et passer du modèle de "l’instinct éditorial" à un modèle centré sur l’audience, en développant des informations personnalisées et utiles, et en externalisant le contenu "tout venant" qu’on trouve dans d’innombrables journaux et sites web.

  Les études sur le type de contenu que désirent les lecteurs et les stratégies pour développer de nouveaux produits et gérer le flux et le traitement de l’information en fonction de leurs désirs.

"La valeur marchande du contenu éditorial est déterminée par trois variables : proposition, prix et acteurs, c’est-à-dire l’objet du contenu, son utilité et le canal : le marché de la concurrence pour ce contenu ; et le prix facturé aux consommateurs et aux partenaires", indique le rapport. "Ces trois éléments de la stratégie de valeur du contenu s’appliquent également à la proposition de valeur du contenu du journal à destination des lecteurs et à sa marque et donc à sa crédibilité parmi son audience : les deux atouts les plus puissants à mettre en avant aujourd’hui et dans l’avenir."

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L’AMJ est un important prestataire d’études et d’analyses sur l’industrie à travers son projet SFN (Shaping the Future of the Newspaper, Façonner l’avenir du journal), qui identifie, analyse et publicise toutes les percées et les opportunités pouvant bénéficier aux journaux du monde entier. SFN propose aux membres de l’AMJ des rapports stratégiques sur ces développements, une base de données avec des études de cas et des idées sur les journaux, et une foule d’autres informations vitales pour ceux qui ont besoin de suivre les tendances dans l’industrie de la presse.

L’AMJ mène le projet SFN avec le soutien de cinq partenaires internationaux : PubliGroupe, le groupe international de publicité et de promotion, basé en Suisse ; MAN Roland, une société de pointe dans les systèmes de production des journaux ; UPM-Kymmene, un des plus grands papetiers mondiaux ; Telenor, le plus grand opérateur de télécommunications en Norvège ; et Atex, le plus grand fournisseur de solutions logicielles et de services dans le domaine de la publicité, la gestion du contenu, la diffusion et les applications en ligne.

L’AMJ, l’organisation mondiale de l’industrie de la presse, qui est basée à Paris, défend et promeut la liberté de la presse et les intérêts professionnels et économiques des journaux dans le monde entier. Représentant 18.000 titres, elle regroupe 77 associations nationales d’éditeurs, des entreprises de presse et des directeurs de journaux individuels dans 102 pays, 12 agences de presse et 11 organisations régionales et internationales de médias.

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