PRIORITES
I Promouvoir le développement d’une presse libre et indépendante au plan mondial
II Etendre et développer les initiatives pour aider les journaux dans leurs activités et leurs stratégies
III Promouvoir les programmes en faveur des jeunes lecteurs et de l’alphabétisation
IV Renforcer les activités dans les marchés émergents
V. Promouvoir la valeur et le rôle des médias imprimés
VI Augmenter les adhésions à l’AMJ et au WEF
VII Développer la coopération avec d’autres organisations
VIII Améliorer les finances de l’AMJ
I Améliorer la situation mondiale de la liberté de la presse
1. Mener des campagnes agressives et constantes contre les violations et les restrictions de la liberté de la presse, à travers des missions, des pétitions en ligne et des campagnes par e-mail.
2. Attirer l’attention sur les pays où la situation de la liberté de la presse est critique, à travers des conférences et des programmes pour améliorer la capacité des entreprises, y compris la série de manifestations sur les Médias en Danger, et sur la reconstruction de la presse dans les zones post-conflictuelles.
3. Etablir une coopération plus étroite avec des organisations internationales comme la Banque Mondiale, l’UNESCO, les Nations Unies et les agences de développement.
4. Mettre l’accent sur les programmes d’aide et de formation et l’établissement d’infrastructures efficaces pour une presse libre et indépendante.
II Etendre et développer les iniatives pour aider les journaux dans leurs activités et leurs stratégies
1. Conseiller et orienter les dirigeants de l’industrie de la presse vers des solutions pour l’avenir.
2. Poursuivre le développement du projet spécial sur l’Avenir du Journal (SFN), en offrant des conseils pour aider les journaux à devenir meilleurs et plus rentables.
3. Etendre les recherches dans tous les secteurs des opérations de presse et sur les futures tendances.
4. Renforcer les nouvelles structures de gestion de l’information au sein de l’AMJ pour assurer la distribution la plus efficace possible des idées, solutions et stratégies à destination de l’industrie mondiale de la presse.
5. Transformer davantage de produits et d’études de l’AMJ en services basés sur le web, disponibles dans plus de langues, en particulier pour les démocraties émergentes, et étendre notamment l‘utilisation du chinois et de l’arabe.
6. Organiser des programmes de gestion et de marketing de grande qualité et extrêmement ciblés, traitant des problèmes essentiels rencontrés par l’industrie.
7. Lancer de nouvelles initiatives dans la formation à la gestion.
8. Développer des forums électroniques à destination des dirigeants de presse pour discuter des principaux problèmes rencontrés par l’industrie.
9. Etendre le projet SFN, en faisant passer le nombre de partenaires de 6 à 8 au moins.
III Promouvoir les programmes en faveur des jeunes lecteurs et de l’alphabétisation
1. Développer et renforcer les programmes du Journal à l’Ecole (NIE) et du jeune lecteur, notamment dans les démocraties et les marchés émergents.
2. Développer des liens plus étroits avec les institutions pédagogiques dans le monde entier, pour améliorer l’éducation et lutter contre l’illettrisme.
IV Renforcer les activités dans les marchés émergents
1. Continuer d’étendre les services de l’AMJ à d’autres régions, avec des initiatives ciblées et dans plusieurs langues, tant dans la presse écrite qu’électronique, en particulier en Russie, Chine, Moyen-Orient, Asie Centrale, Asie du Sud-Est et Afrique, pour aider les journaux à réussir leur passage à l’économie de marché.
2. Entendre les réseaux électroniques, basés sur le modèle réussi de RAP 21, à de nouvelles régions, y compris l’Asie (en particulier l’Asie Centrale) et le Moyen-Orient.
V. Promouvoir la valeur et le rôle des médias imprimés
1. Développer des initiatives pour prouver et promouvoir l’efficacité des médias imprimés comme force démocratique et comme support publicitaire.
2. Se concentrer sur les initiatives visant à aider les journaux à améliorer la qualité de leurs informations.
3. Soulever des questions qui préoccupent et intéressent l’AMJ lors des rencontres internationales, y compris l’ASEM, l’APEC, la Banque Mondiale, le FMI, le Forum Economique Mondial (Davos), etc.
VI Augmenter les adhésions à l’AMJ et au WEF
1. Continuer à recruter de nouvelles associations membres nationales et contribuer à leur création dans les pays en développement.
2. Améliorer la promotion et le marketing des adhésions individuelles à l’AMJ et au WEF pour souligner leurs avantages considérables.
VII Développer la coopération avec d’autres organisations
Développer une coopération plus étroite et une meilleure coordination de la politique et des activités de l’AMJ avec les autres organisations au service de l’industrie de la presse.
VIII Améliorer les finances de l’AMJ
1 Continuer à rechercher de nouveaux revenus et financements pour permettre à l’AMJ d’accomplir pleinement sa mission.
2. Examiner tous les produits et services de l’AMJ en vue d’augmenter les revenus provenant de chacun d’entre eux.
3. Vendre davantage de sponsoring et de publicité avec les produits et les services de l’AMJ. |
